【培训时间】2010年9月18-19日
【培训地点】深圳
【收费标准】￥3200元/人（包括发票，午餐，教材，点心等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】公司董事长、总经理、集团公司事业部的总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者
【课程收益】
●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
●部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
●建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
●强化现金流意识，提高资金运作效率；
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
●介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程大纲】
一、现代财务管理基本原理、概念
●财务管理概念及基本方法
●会计语言要素
●会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
●财务会计报表的构成分析
●资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
……
●财务综合分析与预警机制
●报表审计：如何从会计报表看出问题
●职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、全面成本控制
●树立正确的成本费用理念
●企业成本结构的探讨
●企业成本倍减5R之道
●各职能部门如何降成本
四、构建预算绩效管控系统
●预算管理基础
1.预算管理观念
2.预算管理体系
3.预算管理方法
●构建全面预算管理体系
●预算的编制方法
1.静态预算、动态预算、滚动预算
2.零基预算
●预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制
●公司股权控制
1.集团公司的股权结构
2.取得和实施控股权的方法
3.反收购控制的策略
●公司增长期的财务策略
……
●公司分支机构的控制
1.成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
2.财务收支控制
●如何建立有效的内控制度
六，苦炼内功 稳健运营
●企业成果的三大杀手
●账款形成成因及收款不力原因剖析
……
七、回顾与总结
●总结所学知识和技巧；
●老师与学员互动时间
【讲师介绍】
曾老师，北京精锐中盟资深专家讲师、加拿大皇家大学工商管理硕士，香港国际商学院财务硕士研究生，美国特许财务管理师，高级会计师
企业家赢利型财务管理推广第一人，拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验。
曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业（包含但不限于）：广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、重庆中房网络，上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业。
专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道，非财务经理的财务，企业赢利的六大财务管控，总经理的财务管控。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3325.html或致电：010-64861255-802 咨询QQ：1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
