企业构建卓越招聘体系与面试技巧能力提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年12月17-18日
【培训地点】 深圳
【培训费用】2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：1033065178,384677328。
【培训对象】HR经理、部门经理及以上管理人员（最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参与）
【课程目标】清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道；培养整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系;掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动;学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;掌握常规的面试方法和面试技巧。
【课程大纲】
第一章、企业招聘中面临的问题及解决之道
●招聘如何支撑企业战略
●如何将企业战略融入招聘过程
●人才规划的核心要素
●招聘策略的主要内容
●新时期企业招聘工作的挑战与困惑
●HR的常见困惑有哪些？
●HR的转型压力与未来HR的定位
●企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
●企业的人力资源规划上的问题及分析
●企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
●招聘渠道管理与运作上的问题及分析
●招聘经理的责任及主要工作
●业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
……
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
●岗位评价要素确定的两个前提
●岗位评价要素需考虑的主要内容
●常用人才评价方法的比较分析
●人才评价方法选择的前提
●人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、基于胜任素质的面试评价表设计
●面试评价表设计的主要关注点
●面试评价的计分方式与决策类型
……
●面试官的角色定位及核心技能要求
●面试官的选拔要求及资格管理
●面试官的培训开发
●面试官的使用规范及考核
●案例分享：某知名企业面试官的管理规定
六、校园招聘的组织实施
●校园招聘的组织与策划
●如何拓展和建立高校关系
●如何高效处理大量简历？
●高效面试流程的设计与实施
……
●招聘需求收集与澄清——招明白人
●需求的来源评估
●需求收集的方法与工具使用
●选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
……
●说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
●吸引候选人的途径及策划
●如何塑造雇主品牌？
●录用跟进与管理
●案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人
……
二、关键行为面试法的使用
●关键行为面试的要点
●分辨不完整的STAR和假STAR
●如何根据应聘者的行为分析素质情况
●现场演练：关键行为面试技巧
三、集体讨论面试法设计与使用
●集体讨论面试法的特点及实施流程
……
●如何通过追问确保信息的有效性
●追问的时机及方法
●如何分析信息的真实性
●灵活应对不同类型的应聘者
●练习：面试追问
【讲师介绍】
钱老师，精锐中盟资深专家讲师，国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询资深顾问；研究员、副秘书长；应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、联想、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3823.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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