【培训日期】2010年5月14-16日 杭州
【培训费用】嘉宾席:5000元(含中餐)，贵宾5800元(前排就座)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入“被动、无序和恶性竞争”，不知为何失败。
重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。
财务问题造成最大的直接成本和迁就成本，没有财务战略就没有公司战略。
融资是企业强大的最佳杠杆，不是没钱的时候才融资，有钱时候才投资。
金融危机下的商业模式创新：工业服务化创新，服务业升级，出口转内销。
【课程大纲】
一、从国际国内面分析经济趋势
●要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
●要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。
二、萧条期机会与企业转型实例
●要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
●要点：讲解不同类型企业的经营战略：单一业务企业的经营战略，不同业务的组合形成互补作用；提出具体的三大经营措施。
三、战略与商业模式的转型创新
●要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
●要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。
四、低风险资本运作与财务管控
●要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表。
●要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。
五、运营系统重构与持续改善
●要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理，没有重点就没有年度经营方针的落实。
●要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。
六、整体绩效考核与精益改善
●要点：企业绩效最大化衡量并非部门绩效之和，而是部门之间的衔接；绩效指标不是对年度简单的数学分解而是从流程中寻找改。
●要点：绩效指标必须客观量化，而不是主观打分，绩效指标必须来自客户，而不是本位思考，绩效考核必须与财务挂钩，而不是德智绩勤面面俱到。
【讲师介绍】
●郎咸平
●汪俊宏：委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。
●骆进德：金融专家，美国加州大学金融学博士，原高盛台湾副总裁，现任维新瑞源投资公司董事长，大陆多家上市公司顾问。
●韩永生：运营专家，中科院院博士生导师，原兼任雅戈尔副总裁，现任海尔集团、百丽集团、波司登集团常年顾问。
●杨发文：高级顾问，绩效、流程、财务一体化的精益专家，服务的客户包括：东阿阿胶、豫北转向器、星巴克、神威药业等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2488.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
