【培训日期】2010年5月19-20日 北京
【培训费用】2800元/人（包括培训费、讲义费、资料费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各级中高层管理人员等
【课程目标】
●帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系
●掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧
●建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就
●帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效
●实现个人及组织真正意义上的互利和双赢
【课程大纲】
一、什么是管理者？
●管理者的角色认知
●管理者十大工作关系的角色和分析
●管理者对人对事的六大职能
二、辅佐篇：如何有效辅佐上司
●如何正确认识上司
●辅佐上司的基本原则
●准确了解上司的管理风格
●与上司对话的基本要点
●有效辅佐上司的方法
●如何做一名好下级
三、共事篇：如何有效与各部门协作
●部门沟通与合作的理念
●有效沟通要考虑的要素
●沟通中的常见陷阱
●如何与各种歧见者交流与沟通
●如何处理同级冲突
●有效沟通的四个法则
●如何有效地通过沟通来解决问题
四、激励篇：如何有效激励开发下属
●给予正面激励的有效方式
●运用责任感激励下属完成绩效
●如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
●激励的最高境界―――自我激励
●如何“管理”知识型员工
五、规划篇：如何有效思考未来
●关于规划的误解与正确认识
●为什么说“规划重在行动而不是预测”
●有效规划的三个关键问题
●如何避免规划的误区
●规划的现实要求
●如何制定一个合理、全面的目标
●如何从目标到计划
六、决策篇：如何有效评估风险
●有效决策者的基本观念
●有效决策过程的基本要素
●理性决策的先决条件
●为什么我们的决策会不理性
●决策时如何界定问题，将风险降至最低
七、组织篇：如何善用组织
●使组织顺畅运作的基本要素
●组织不良的症状有哪些
●组织成员该承担什么责任
●经理人员和组织的关系
●经理人员最有效的组织观念
【讲师介绍】
马老师，精锐中盟资深专家讲师，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2505.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
