【培训日期】2010年5月22-23日上海
【培训费用】2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
【课程背景】
国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。
中层人才的缺失带来企业管理成本和生产成本的加大。目前我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍；中国当前的管理阶段相当于30年前的日本，100年前的英国。中高层经理是企业的脊梁，也是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。而如今，中层经理的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋，经理人断层时代已经来临。
【课程目标】
●理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为
●培养中层干部的执行能力
●掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
●确切了解作为部门主管所应具备的素质
●学会树立自己的威信以及如何授权
【课程大纲】
一、中层人员的五维管理
●自我管理
●对上管理
●对下管理
●横向管理
●对外管理
二、超级沟通力
●沟通与管理沟通
●人际沟通
●组织沟通
●倾听技巧
三、时间管理
●关于“过劳死”
●你真有那么忙吗
●你真的能管理时间吗
●有关时间管理的几个误区
●日程表：你管理它还是它管理你
●目标：如果不知道目标在哪儿，又怎能知道何时到达呢
●你的员工工作效率高吗
●拒绝：你说的“不”起作用了吗
●信息：无所不知，却又一无所知
●时间管理的有效工具
四、有效授权：给下属足够的空间
●该放手时就放手
●授权之道
●授权与控制
五、激励下属
●不是自己的
●IBM的沃森的激励
六、目标管理
●用目标指引行动
●在最关键处确立目标
●目标方向的优劣与管理效能成正比
●围绕目标实现自我管理
●应该怎样分解目标
●让员工参与决策
●适时改变目标
●实行严密的目标质量控制
●不断给员工新的目标机会
●主动帮助员工完成目标
●将目标管理应用于全体
●第七部分——压力管理
●即时压力管理
●压力的来源
●压力控制
●如何缓解压力
●战胜压力
【讲师介绍】
鲍老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。复旦大学企业管理博士；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/24522.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
