【培训日期】2010年5月22-23日 广州
【培训费用】3000元/人（含培训费、教材费、茶点费），差旅费自理,报名表备索
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……
【课程目标】
●课程特色：前沿理念-解决问题的方法、工具-实操性强！
●“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
●你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
●为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
●为什么自己的供应商如此的“不听话”?
●我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
●黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质 管理的精髓，典范企业SQE案例。
●黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。
【课程大纲】
一、制造业环境发展－达尔文法则
●供应环境日趋需求严苛
●业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
●SCM供应链策略的发展
二、供应商的选择开发-漏斗工具
●供应商选择一般流程
●选择供应商的几大方法
●供应商由谁负责评选－团队类型
●供应商评估项目和控制要点
三、供应商评估技术－多因素评估技术
●供应商分级模式：传统 V ABC
●多因素评估法－权重和细化指标
●ABC等级划分－加权平均与供应商等级
四、供应商关系管理
●供应商关系发展
●降低供应商数量的方法
●动态供应环境Vs.供应商关系管理
五、供应商绩效管理
●供应商的表现测量方法与标准
●供应商绩效评估KPI－CDQS
●供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
●供应商绩效评价技术对比
六、供应商认证体系管理
●供应商管理的体系框架
●供应商年度审核－重要性
●审核方法－流程工具
●供应商认证管理－认证体系的构成
七、QMP 供应商质量管理计划
●品质系统基础－品质家族
●品质系统稽核 QSA
●品质制程稽核 QPA
●供应商品质协议
八、NPRR 新产品导入准备
●Design Review设计评审
九、CLCA 天龙八步
●管理/管控 Supplier 质量状况
●問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善
十三、何为VMI库存管理
●打造需求驱动供应链
●VMI的运行的几种模式
●有效的VMI模式
十四、VMI执行中运用的流程与技术
●“预测/承诺”流程
●库存调整流程
●实现需求和供应同步的能力
【讲师介绍】
黎老师,精锐中盟资深管理咨询专家讲师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2567.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
