【培训日期】2010年05月21-22日上海 2010年05月28-29日深圳
【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士等
【课程背景】
随着金融危机的到来，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：
●产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？
●产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？
●市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？
●在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？
●新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？
●产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？
●如何培养这么重要的“领军人物”？
【课程大纲】
一、产品管理最佳模式及案例分析
●打造全方位的产品经理
●对产品经理的建议
●产品管理的业界最佳模式
●案例研讨：成长的烦恼
●业界产品经理存在的不足
●产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
●产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、新产品的市场管理
●市场管理方面通常存在的典型问题分析
●市场管理流程和产品开发流程之间的关系
●市场管理流程：
1）如何正确地理解市场
2）市场细分
3）产品的组合分析
4）业务计划书
●市场需求管理流程：
1）市场需求管理流程的简介
2）KANO模型
3）收集需求的方法
4）用户访谈：抽象之梯法
三、新产品的开发管理
●市场管理和产品开发管理的衔接方式
演示：项目任务书
●业界最佳产品管理团队的层次
●咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
●监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
四、新产品的上市管理
●上市的概念及包括的支撑业务
●演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布 （拟制发布信/发布公告）、编写发布总结
●新产品上市的“1·5·1”策略
●演练：产品销售的一纸禅
●产品上市效果评估
五、产品经理如何管理整个产品团队
●产品经理常用管理方法
1）时间管理
2）二八原则
3）木桶原理
4）鱼骨图
5）AHP
6）5W2H
7）SMART
●案例研讨：如何辅导不同类型的团队成员
●演示：某公司研发高层的KPI指标
●产品经理的KPI指标
1）演示：《产品经理的KPI指标说明书》
2）演示：《研发团队的KPI指标》
六、产品经理的职责与素质模型
●产品经理的主要工作职责
●演示：《产品经理职位说明书》
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的任职资格标准
1）演示：《产品经理岗位能力评级表》
2）演示：《产品经理岗位标干设定》
●演示：某公司《产品经理工作手册》
七、产品经理的培养
●常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
●正式的产品经理培养方法――资源池
●什么叫资源池
1）建立资源池的目的
2）资源池建立的原则
3）资源池的运作流程
4）资源池的运作机构及职责
5）资源池工作推进的三个步骤及计划模板
【讲师介绍】
张先生 精锐中盟资深管理咨询专家讲师。
教育背景：西安交通大学工学学士&管理学硕士
曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2717.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
