【培训日期】7月5日至7月8日 成都 7月6日至7月9日 北京
【培训费用】培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【课程大纲】
一、2009年典型劳动争议案例分享
●劳动合同中约定变更终止日期的事由是否有效？
●合作完成销售业绩如何计算支付销售提成？
●用人单位可否要求劳动者返还用于业务支出的借款？
●外来从业人员要求缴纳城镇社会保险，用人单位不同意如何处理？
●探亲假和带薪年休假可否相互抵充？
●劳动者为人事部经理兼工会主席，要求企业给予行政副职待遇任何处理？
二、人力资源风险管理与规避
●招聘与入职风险预防与控制
●在职员工的风险预防与控制
●违纪、怠工员工管理，离职员工的风险预防与控制
●违约金、赔偿金、补助金的区别与应用
●企业使用劳务派遣的风险预防与控制
三、加班工资管理重点、难点、热点问题透析
●实行综合计算工时制应否支付加班工资？如何支付加班工资？
●实行不定时工作制应否支付加班工资？如何支付加班工资？
●实行计件工资制的，应否支付员工加班工资？如何支付加班工资？
●法定节假日加班,应支付3倍工资还是4倍工资?
●平时加班、休息日加班和法定节假日加班可否安排补休而不支付加班工资？
●加班工资的追诉时限是多长时间？是六十天、一年、二年或者更长时间？
●考勤记录没有员工签名确认，可否作为计算员工工作时间的依据？
●如何设计工资结构可以合法合理减少支付加班费？
●如何记录管理人员、业务人员、司机等特殊人员的考勤以有效控制加班成本？
四、劳动人事争议调解实务
●“预防为主、基层为主、调解为主”的工作方针；
●《劳动争议调解仲裁法》与《劳动合同法》等法律法规的衔接及需要注意的事项；
●逐步建立和完善企事业单位调解、乡镇街道调解、行业调解、人民调解、行政调解在
●内的多渠道、开放式的劳动人事争议调解工作网络。
五、2010年企业员工关系管理热点问题
●新《女职工保护条例》下的女职工管理
●新法下的培训策划、管理暨培训协议、培训制度制订
●招聘中的结构化面试技巧与招聘录用中的法律风险控制
●最新《仲裁规则》下的劳动争议处理技巧
●HR 部门与工会的民主管理
●销售人员劳动关系管理法律操作
●新《工伤保险条例》下的工伤、人身意外伤害和病假员工处理
●工作时间、假期管理与加班管理制度的建立与风险控制管理
●集团公司、异地公司人力资源管控与法律风险控制
●《工资支付条例》及《社会保险法》下的绩效考核与薪酬体系设计
【讲师介绍】
苏老师 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。
何老师 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。
满老师 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2889.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
