【培训日期】2010年8月20-21日
【培训地点】苏州
【培训费用】2500元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。
【课程背景】
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
【课程目标】
学习这门课程将使领导者成为一个有效的引导者、激励者，能够和自己的团队成员一起群策群力、共同进步。
●了解管理与领导区别，认知领导在组织中的角色与作用；
●提升领导者决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标；
●改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维；
●有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心；
●提升合理授权，加强部门沟通， 改善团队协作；
●提高服务意识，构建共同愿景，提升组织效率
【课程大纲】
第一部分：课程背景及学习型组织的认知
●管理和领导的区别---扮演好自己的角色，在做好细节的同时要有大局观
●分析环境---树立品牌意识
●Swot分析，理解战略制定---强化品牌意识，发掘资源优势
●平衡记分卡的学习---学习型组织发展工具（理解系统化工具）
第二部分：绩效与执行力---行动成长
●学习活动：握手
●绩效的四个等级
●与绩效等级相对应的执行力等级
●学习活动：穿越电网
●团队的5个要素
●学习型团队的10个要素
研讨：领导者在组建学习型组织中的角色
第三部分：学习型领导的胜任力模型
●学习型团队的3维模型
●学习型领导的5个胜任力
●小组讨论：领导力五大胜任力中的要素
●视频学习：利用视频《勇敢的心》分析领导力五大胜任力
●开发学习型领导胜任力模型
●工作模型分享
第四部分：共同愿景
●创建共同愿景
●愿景/目标结合工具
●小组讨论：愿景/目标结合
●课堂学习活动---相信就会行动
行动学习项目－发展直接下属工作模型
附：文化认同与建设（领导者需要讲解和分享的课程）
第一部分：理解文化
●理解文化：学习活动---谁是鼹鼠
●理解企业文化及企业文化的作用
●小组讨论，价值观要素，行为表现
●明确核心价值观对于企业管理的意义
第二部分：文化价值观的承诺等级
●理解文化承诺等级——学习活动：纸飞机游戏
●楷模的界定——以身作则
●理解楷模——学习活动：神奇的棒子（言行合一）
●如何以身作则推动企业的文化价值观
【讲师介绍】
隋老师，某大型外资企业华东大区总监， 曾在宝钢等大型国有企业担任管理职位，拥有10年以上企业管理经验，尤其是在中高层管理，市场营销管理方面具有较深的造诣。是一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问。隋老师授课倡导：积极主动的个性——我们的核心竞争力；积极主动的信念——找到真正的驱动力；积极主动的行动——用行动证明一切。
授课特点：
幽默风趣、充满热情，讲解分享深入浅出，得到受训企业和学员的高度评价。
授课企业：
金宝集团、宝钢集团、阳光集团、特雷通集团、益中集团、卓越集团、上海房地集团、亿通集团和融集团、HP、阿克苏-诺贝尔、伊莱克斯、高诚科技、上海大众汽车、大连大明、海拉车灯
美国强生公司、韩国LG、锦湖轮胎、上海梅特勒、海康威视、飞雕电器、延锋伟世通、wacker化学、中国石化、中国电信、浙江电信、飞雕置业、北京伊兰特、北欧风情、苏源环保、新华人寿、中华联合、平安保险、PICC（人保）、德邦证券、上海证券、美国库柏投资、上海热线、第一咨询、IPS(CHINA)、TOODOO网、TAOBAO网、神州数码、东方航空、萧山机场、西安杨森、德国拜耳、国通网络……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2893.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
