【培训日期】2010年9月17-18日
【培训地点】广州
【培训费用】2680元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
【课程目标】
●系统介绍工业工程（IE）技术手法
●掌握差错预防的基本方法
●掌握管理方法与实际运用
●解决现场中发生问题并防止再次发生
【课程大纲】
一、诠释工业工程（IE）
●工人的实际内容
●浪费的识别
●IE基本概念
●IE的发展历程与特征
●IE工程师素养
●企业推行IE的注意的问题
二、防错法
●防错法的概念
●防错法的作用
●防错法的应用范围
●防错法的基本原则
●防错法的基本原理
●防错法的应用原理
三、五五法
……
四、流程法
●流程法的定义
●流程法的目的
●流程法的应用范围
●流程法的应用
五、人机法
……
六、双手法
●双手法的定义
●双手法的目的
●双手法的意义
●双手法的应用范围
●双手法的作用
七、动作改善法
●动改法的概要
●动改法的作用
●动改法的类别
●动作经济原则
●预定动作时间标准（PTS）
八、模特排时法（MOD）
●模特法概要
●MOD原理
●MOD动作分类
●MOD动作详解
●MOD动作改进
九、标准时间与生产线平衡
……
十、标准操作（SOP）
●标准操作基本概要
●为什么要实行标准操作
●标准操作卡的内容
●标准操作卡要解决的问题
●标准操作卡的应用
【讲师介绍】
马老师，北京精锐中盟资深专家讲师，教育及资格认证：特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。
讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3321.html 或致电：010-64861255-802 咨询QQ：1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
