【培训日期】2010年11月27--28日
【培训地点】深圳
【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【课程背景】
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
●如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
●如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
●产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
●研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
●如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
●如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
【课程大纲】
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
●“微笑曲线”的含义
●做正确的事情（市场管理体系）
●正确地做事（开发流程与项目管理体系）
●找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
●术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）
●技术开发与产品开发相分离
●商业决策同技术评审相分离
●产品成功的标准是什么？
●新产品开发流程与研发项目管理的关系
●案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、产品开发的组织与团队
●产品开发组织存在的典型问题
……
三、产品开发的结构化流程
●产品开发流程优化的方法论（Design Flow）
●开发流程需要结构化的征兆
●开发流程优化的“七步成诗”
●产品开发流程如何结构化：分层分级
●产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
●咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为
●咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
●研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
……
五、项目的立项管理
●研讨：目前立项时遇到的问题
●项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
●项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
●项目立项时应关注“四项基本原则”
六、研发项目的计划控制
……
七、研发项目的风险管理
●风险和问题的区别
●风险的定性分析
●发生概率、影响程度
●演示：风险管理计划模板
●研讨：定性的风险分析描述
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
●如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
●案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
●变革失败的八大原因分析
●成功实施变革的关键要素
●企业如何实施变革管理
●如何处理变革管理中人的问题
●成功实施管理变革的案例分享
【讲师介绍】
张老师，北京精锐中盟资深专家讲师，教育背景及曾任职务：教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函。
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3544.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
