企业巧妙运用绩效考核调薪裁员和处理违纪员工公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年12月18-19日 上海
2010年12月25-26日 深圳
2011年01月08-09日 深圳
2011年01月14-15日 北京
【培训地点】 上海 深圳 深圳 北京
【培训费用】2200元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：1033065178,384677328。
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。
【课程目标】本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法务管理于一身的实战派专家，通过15个案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！
【课程大纲】
课程内容：
（结合15个案例）
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
●怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
●“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
●因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
●法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
●如何界定“不符合录用条件”的范围？
●如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
●试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
●试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
……
二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
●企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
●怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
●“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
●因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
●法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
●劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
●如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
……
三、如何有效调整薪酬及其体系设计
●法律上“工资”的含义与范围？
●怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
●怎样进行简单有效的岗位价值评估？
●“以岗定级”，如何操作？
●“以人定档”，如何操作？
……
四、如何认定严重失职及其体系设计
●怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
●如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
●因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
●法律上如何证明劳动者“严重失职”？
●如何合法辞退“严重失职”的员工？
●如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
●通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
……
五、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
●怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
●如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
●因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
●法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
●如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
●如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
●采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
……
六、如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
●和谐理念的解读，劳资双方如何和谐相处？
●人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？
……
【讲师介绍】
钟老师，精锐中盟资深专家讲师，知名劳动法与员工关系实战专家、薪酬绩效实战顾问、职业培训师、劳动仲裁员，现任“南方劳动关系在线”总经理、首席顾问，首席劳动法讲师，兼任广州劳动保障学会、深圳外商企业协会、广东省人力资源管理协会、深圳台商协会等20多家培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动争议、劳动用工风险的预防与应对，通晓劳动法律法规，熟悉劳动仲裁、诉讼程序；熟悉企业薪酬绩效管理，善于为企业诊断、修正薪酬绩效管理方案；擅长把企业薪酬绩效管理与劳动法律法规完美整合，在行内被喻为薪酬绩效管理与劳动法律完美结合的南派代表人物。
钟老师曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、美的集团、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、扶元堂、新广国际集团-----千余家企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3838.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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