【培训日期】2010年10月13-14日
【培训地点】北京
【培训费用】人民币2,600元/人.2天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《培训和发展管理专家》证书费。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】企业中负责培训和发展管理人员，企业人力资源管理人员，企业中高层管理人员和老板，有志于成为《培训和发展管理专家》者
【课程收益】
●使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势
●提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工
●掌握员工培训和发展管理的专家级技能，加快自身的职业发展速度和提升自身的职业竞争力
【课程大纲】
一、目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
●案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
●实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划
●培训与发展策略制定的技术与方法
●培训组织的确立与管理
●关键知识、能力、技能和态度培训的识别
●工作模拟：识别公司成功的技能和态度
●编制有效支持公司业务需要的培训项目
●指导性培训项目设计技术
●激励性培训项目设计方法实践
●年度培训计划的制定与实施
……
二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
●案例研讨：申请39万元培训费用的挑战
●培训实践经验分享：通过培训改善质量和服务
●设计和应用有效的培训效果评估方法
●知识培训评估
●能力培训评估
●技能培训评估
●态度培训评估
●工作模拟：选择合适的培训方法
……
三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
●案例研讨：无效的培训应由谁负责
●经验分享：有效支持公司经营的年度培训
●培训需求评估过程
●工作模拟：识别公司的关键培训内容
……
四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
●案例研讨：离职率为什么这么高
●实践经验分享：通过职前引导训练减小员工的流动率
●确定职前引导目的
●建立支持公司战略的职前训练体系和制度
●开发有效的职前训练制度
●实操技能训练：设计两天的职前训练安排
●选择有效的职前引导方法
●工作模拟：导师的选择
●选拔和培养合适的内部培训导师
●职前培训安排和管理
●编制职前培训手册
●职前引导培训经验分享
●经验性练习：编写职前培训管理办法
●培训与发展管理热点问题交流
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师，资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。
陈老师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI-HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM-HR系列（外训培训系列），根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列），根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列），根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3380.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
