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一、房地产企业人力资源管理现状与趋势
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二、房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统
1、中国房地产企业计划管理现状
2、房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
3、房地产企业目标管理的思想、流程与体系
4、目标管理对房地产企业提出的管理要求
5、房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
6、房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
7、各岗位员工目标的管理—工作契约
8、各岗位工作目标的日常管理系统
9、如何确保设定的绩效目标实现
案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
三、房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统
1、建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
2、房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）
3、绩效考核程序与方法
4、绩效奖励
5、综合性绩效考核练习
案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例
四、房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统
1、如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
2、现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
3、职位描述概括与内涵
4、职位描述流程与技巧
5、现场练习——典型职位描述
6、房地产企业组织设计的重点
案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
五、地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统
1、建立房地产企业薪酬结构的原则
2、房地产企业薪酬结构的要素
3、房地产企业如何进行市场薪酬调查
4、如何利用市场薪酬调查的结果
5、房地产企业薪酬水平的确定
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案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例
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