中国式股权激励法留驻核心人才运用技巧企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年12月04-05日 深圳
2010年12月11-12日 北京
2010年12月18-19日 上海
2011年01月08-09日 广州
2011年01月15-16日 上海
【培训地点】 深圳 北京 上海 广州 上海
【培训费用】原价：8900元，现价：4900元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：1033065178,384677328。
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
【课程目标】为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题
【课程大纲】
导言：中国式股权（长期）激励探索
——从ESOP到MBO
●90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地
●90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：●仪电模式
●90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例有：联想、TCL、东方通信、美●的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展
●其它企业也正在积极探索，如长虹、海信等
第一部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本
●经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺
●市场经济微观主体——企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行）
第二部分：实务概念篇：股权激励概论
●经济人的基本假设
●现代企业薪酬激励体系的模型
●荣正模型（Realize Model）
●短期激励：月度
●中期激励：年度
●长期激励：三～五年以上
●越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大
●误区
●重激励的绝对数量比较
●忽视激励的结构安排
●荣正规律
●越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大
●原因之一：反证法，如果这样的核心人员离开公司，公司的损失较大，所以应尽可能留住这样的人才；
●原因之二：不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样
●薪酬管理基本原则
●内部公平性
●外部竞争性
●结构完整性
●考核科学性
●延伸话题：考核与激励
（三）股权激励（中长期激励）定义
（四）“股权”之“权”内涵
●基本权益：
●占有权
●收益权
●衍生权益：
●管理权
●处置权
（五）所谓“股权”的具体形式
●实股
●干股（虚拟股）
●期权（认股权）
●期股
……
（六）股权激励的主要形式
●ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 员工持股计划
●ESO(Executive Stock Ownership) 管理层持股
●SO(Stock Option)股票认股权
●MBO(Management Buyout)管理层收购
●演变轨迹
●福利性——>激励性——>控制权转移
（七）股权激励的作用
●基本作用：
●改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
●衍生作用
●提高外部投资者信心
●促进新老交替
●保护企业家
第三部分：股权激励操作方法篇
（一）实施股权激励计划的四个要素
●持股人范围（定人）----“重在人力资本投资”
●持股量（定量）---- “过犹不及、与时俱进”
●持股价格（定价）---- “人力资本可计量”
●持股期限（定时）----“嵌套与循环”
（二）实施股权激励计划的两个来源
●股份来源问题
●资金来源问题
（三）实施股权激励计划的调整因素
●所有制因素
●产业因素
●规模因素
●地域因素
（四）实施股权激励计划的四个关系
●外部市场与内部组织的关系
●股东与经营者的关系
●高级管理人员与基层员工的关系
●新老员工的关系
（五）股权激励的双重特征
●人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
●产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
（六）实施股权激励的原则
●度身定制
●多层次
●公正、中立
●战略性与全面性
●企业战略角度
●人力资源角度
●资产财务角度
●法律政策角度
（七）几点认识
●第二次股份制改造，对第一次（物质）股份制改造的深化和升华
●以“人”为本
●并非一股就灵
●多米诺骨牌效应
●先发制胜
（八）股权激励的利益特征
●本质上是原始出资者（物质资本的投入方、也即所有者）与经营者（人力资本的投入方）之间的一种利益协调、平衡和力量较量及双方谈判的关系，因此，由任何一方来提交方案均有可能引起另一方的戒备和怀疑从而没有信任基础，因此，对独立第三方的需求就是必然的。
（九）股权激励的复杂性
●一个完善和有效的股权激励方案涉及到企业战略、人力资源、资产财务及法律政策等四大方面的问题，绝大多数企业内没有如此完整的专业人才体系，或者在单个方面也没有就股权激励很专业和深刻的认识，更没有融会四个方面的整体意识，所以，需要具备上述四个方面专业知识、且专注于此方面的咨询机构的服务。
（十）中介机构（独立财务顾问）的作用
●公正、中立、科学、高效
第四部分：股权激励实践及案例篇
●非上市公司股权激励
●拟上市公司股权激励
●A股上市公司股权激励
●规范股权激励
●创新股权激励
●延伸话题：上市公司市值管理。
第五部分：另类、极端股权激励——MBO
【讲师介绍】
郑老师，精锐中盟资深专家讲师，上海青年企业家协会会员，曾于2001、2002两次入选上海青年经济风云人物十大候选人（共青团上海市委及上海青年企业家协会联合评选）曾任“东方电气”（600875，央企，2009年6月离任）、“黑牡丹”（600510，江苏常州国企，2009年4月离任）、“辽宁时代”（600241，辽宁省国企，，2008年6月离任）独立董事。现任“彩虹股份”（600707，央企）、“博瑞传播”（600880，四川成都国企）、“中国海诚”（002126，央企）、创元科技（000551，江苏苏州国企）独立董事。分别具有中国证监会（2001）和深交所（2008）两份独立董事任职培训资格证书。
郑先生有十余年证券金融行业相关工作经验，熟悉资本市场，擅长公司治理、股权激励及上市公司购并等工作，熟悉相关法规、操作及政府关系，自1999年以来，先后全程参与国务院发展研究中心、证监会、国资委等有关国企和上市公司激励机制的调研、法规起草等工作，与国资委、证监会等相关部门保持密切联系与合作。
郑先生创办的公司经过十一年的发展，服务超过100家上市公司，已经成为国内著名的“投资银行精品店”机构，并获中国证监会授予的证券咨询从业资格，是中国证券业协会正式会员单位，专业从事各类非公募承销性质的创新型投资银行业务，包括但不限于公司治理、私募融资、并购重组等，特别是在“高管薪酬与股权激励”业务方面，是业内公认的第一品牌。郑培敏先生也于2007年当选中国证券业协会分析师专业委员会委员。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3839.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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