打造卓越领导力和中高层领导管理技能提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】 2010年12月10-12日 2011年1月7-9日
【培训地点】上海
【培训费用】3900/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：1033065178,384677328。
【培训对象】企业中高层经营管理人员
课程大纲
第一讲 认识管理 认识领导
●认识管理 认识领导
●管理的主要内涵
●领导的基本含义
●领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7
●中高层管理者的角色定位
●研讨与总结：经理人的角色特点
●工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
●中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
●案例分析、总结
●中高层经营管理者知识结构与技能结构
●领导者的角色认知与领导者的行为风格
●管理行为风格与领导行为风格的主要差异
●研讨：一幅图激起千言万语
……
●规划文案的基本结构与主要内容
●计划制定的基本方法、步骤、案例
……
●有效指导下属的步骤
●如何做一个有效的指导者
●有效指导的标志
●怎样提好问题
●指导解决问题
●给出建设性的反馈
●避免指导中易犯的错误
●模块三：推进有效沟通
●认识沟通 认识管理沟通
●回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为
●沟通的基本原理与要素
……
●模块四：修炼一流的团队
●建立起对团队的共同认识基础
●看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别
●团队的运作与沟通
●团队合作的核心理念
●案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
●激励团队的若干工具：
●研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具
●团队合作技巧训练
●组织层面的团队协作技能训练
●个人层面的团队合作练习
●模块五：高效利用时间
……
●练习与研讨：制度功能演进的不同阶段
●制度设计的基本原则
●制度推进的各类方法
第三讲 卓越领导力提升
●模块一：领导者的行为方式
●领导者的核心行为方式
●领导者使用权力的类型
●三个关键领导任务——领导者如何做？
●影响追随者行为的领导过程
●影响领导行为有效性的因素
……
●决策的基本方法和工具
●防范决策陷阱
●经营决策案例分析
●管理决策案例分析
●业决策管理的主要步骤
●模块五：有效授权与领导力提升
●研讨：请比较命令与授权的差别
●总结：授权的功能与运用
……
●企业内部激励文化的基本类型
●练习：他们为何而努力工作？
●塑造良好的内部激励机制
●企业内部激励机制的内容
●制度型激励与非制度型激励的综合运用
●日常工作中如何有效激励下属
●日常工作中激励下属的常见方法
【讲师介绍】
田老师，精锐中盟资深专家讲师，资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十八年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：管理学硕士，毕业于复旦大学，上海学会理事；EMBA总裁班特聘讲师；国内其它几十家培训机构特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。
田老师在二十八年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。
培训服务过的部分代表性企业：日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技、诺日士、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份、永达集团、宝钢集团、中国国航、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、江铃控股、沪东重机、龙头股份、北京城建、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业：一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3820.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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